QUID

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Sintesi

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Paese

Italia

Tipo di organizzazione

Impresa sociale senza scopo di lucro

Numero dei dipendenti

150+

Tipo di pratica

Best

Livello di investimento

Alto

Tipo di attività

Trattamento dei rifiuti

Parole chiave

Riciclo / Riutilizzo

Sintesi

Collegamento della pratica con le esigenze individuate dal progetto

Approccio metodologico per implementare la pratica

Competenze necessarie per l’implementazione delle migliori pratiche

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Sintesi

L’importanza di Quid per il settore artigianale è rilevante su diversi fronti:

Tutela delle competenze artigianali: attraverso la collaborazione con piccoli laboratori sartoriali locali e produttori inclusivi, Quid promuove la continuità delle tecniche artigianali tradizionali che altrimenti rischierebbero di scomparire a causa della produzione industriale di massa.

Innovazione nella produzione etica: Quid unisce l’artigianato a pratiche lavorative etiche, con particolare attenzione al coinvolgimento di donne emarginate, incluse quelle negli istituti penitenziari. Ciò dimostra che la qualità artigianale e l’impatto sociale possono coesistere armoniosamente.

Filiere artigianali sostenibili: attraverso la sua rete di micro-fornitori responsabili e il suo distretto di Innesti, Quid illustra come la produzione artigianale possa svilupparsi in modo etico, sostenendo i principi dell’economia circolare (ad esempio, riutilizzando le eccedenze di tessuti di lusso).

Modello replicabile per imprese artigianali a vocazione sociale: Quid propone un modello replicabile che altre imprese artigianali possono adottare per integrare assunzioni inclusive, pratiche sostenibili e reti di produzione distribuite.

In sostanza, Quid rivoluziona il settore artigianale dimostrando che la qualità artigianale può prosperare all’interno di modelli aziendali moderni, inclusivi e sostenibili.

Contesto e origine

  • Quid nasce a Verona da un’idea di Anna Fiscale e Ludovico Mantoan. Inizia a produrre in collaborazione con piccole sartorie locali che offrono opportunità di lavoro inclusive per le donne. Vengono istituiti stabilimenti produttivi interni e avviata una partnership con la sezione femminile del carcere di Montorio. Il primo sito produttivo viene inaugurato ad Avesa, con 17 lavoratrici impiegate.

 

  • Il primo Quid Store è stato inaugurato a Verona. Sono state avviate le prime collaborazioni basate su filiere etiche e sostenibili, strutturate secondo il quadro giuridico dell’Articolo 14. Le prime collezioni sono state distribuite tramite pop-up store e rivenditori multimarca di Verona. Quid ha ricevuto il premio “Momentum for Change” delle Nazioni Unite come “Attività Faro” per il suo impegno nel coinvolgere le donne negli sforzi di mitigazione dei cambiamenti climatici.

Quid ha superato i 100 dipendenti e ha acquisito una seconda sede. È stato inaugurato un nuovo stabilimento in Via della Consortia, che ospita il magazzino e la produzione. È stato lanciato LIBERA-MENTE, il programma di welfare aziendale interno. È stato inoltre introdotto SHEWILL, il primo programma di leadership inclusiva co-progettato dai dipendenti. La pandemia di COVID-19 ha costretto Quid a riconsiderare il proprio modello di business. In meno di tre settimane, Quid ha riorientato con successo la produzione verso mascherine protettive individuali riutilizzabili e lavabili. A ottobre, l’azienda ha ottenuto la certificazione Green Pass.

A seguito del distretto produttivo etico avviato durante la pandemia, Quid ha ampliato la propria rete di filiere sostenibili, collaborando con aziende di sartoria e produzione inclusive. Il distretto della filiera sostenibile è stato formalizzato con il nome di Innesti. È stato istituito un magazzino secondario per facilitare il recupero e il riutilizzo dei tessuti in eccedenza forniti dai marchi del lusso. Il numero di partner aziendali coinvolti in progetti collaborativi è aumentato, superando quota 100.

Rilevanza per il settore artigianale

  • Tutela delle competenze artigianali: attraverso la collaborazione con piccoli laboratori sartoriali locali e produttori inclusivi, Quid promuove la continuità delle tecniche artigianali tradizionali che altrimenti rischierebbero di scomparire a causa della produzione industriale di massa.
  • Innovazione nella produzione etica: Quid unisce l’artigianato a pratiche lavorative etiche, con particolare attenzione al coinvolgimento di donne emarginate, incluse quelle negli istituti penitenziari. Ciò dimostra che la qualità artigianale e l’impatto sociale possono coesistere armoniosamente.
  • Filiere artigianali sostenibili: attraverso la sua rete di micro-fornitori responsabili e il suo distretto di Innesti, Quid illustra come la produzione artigianale possa svilupparsi in modo etico, sostenendo i principi dell’economia circolare (ad esempio, riutilizzando le eccedenze di tessuti di lusso).

Focus sul materiale: tipo di materiale di scarto coinvolto

Surplus di tessili e tessuti deadstock di alta qualità provenienti da:

  • Grandi marchi della moda e del lusso.
  • Produttori di tessuti

Tipologie di materiali di scarto:

  • Tessuti di alta qualità in rotolo
  • lotti di eccesso di produzione
  • Materiali non stagionali o in eccesso di inventario
  • Tessuti stampati con difetti minori o lievi imperfezioni (ma utilizzabili)

Obiettivo di sostenibilità:

  • Ridurre gli sprechi tessili attraverso il riciclo dei materiali in eccesso in nuove collezioni di moda.

Promuovere un modello di economia circolare nei settori della moda e dell’artigianato.

  • Quid trasforma questi materiali di scarto in capi e accessori in edizione limitata, preservando al contempo la responsabilità ambientale e l’eccellenza artigianale.

Gruppi target

  • Il gruppo target principale è composto da donne provenienti da contesti socialmente vulnerabili, quali vittime di violenza, ex detenute e individui con una storia di dipendenza o emarginazione. A queste donne vengono fornite opportunità di formazione e impiego all’interno della filiera produttiva della moda QUID. Questo gruppo si distingue per un accesso limitato al mercato del lavoro, un reddito basso e la necessità di empowerment, inclusione sociale e stabilità a lungo termine.

  • Il target secondario è composto da consumatrici etiche, prevalentemente donne di età compresa tra 25 e 45 anni, sensibili alla sostenibilità, alla giustizia sociale e alla trasparenza nel settore della moda. Sono generalmente urbane, istruite e valorizzano prodotti di alta qualità con un impatto sociale e ambientale positivo. Queste clienti sono attratte dalla missione di QUID e dalla storia distintiva che accompagna ogni capo.

Parti interessate coinvolte

  • I principali realizzatori del Progetto Quid sono:
  • Team di collaborazione del progetto Quid
  • Aziende di moda e tessili, sia locali che internazionali, con oltre 24 fornitori.
  • Organizzazioni partner quali Calzedonia, NaturaSì, L’Oréal
  • Organizzazioni del settore sociale che supportano i gruppi vulnerabili

Professionisti coinvolti e loro ruoli

  • Fondatori e dirigenza esecutiva
  • Anna Fiscale (fondatrice ed ex presidente) e Ludovico Mantoan (cofondatore), i visionari che hanno dato vita alla missione sociale e imprenditoriale di Quid.

 

  • Assistenti sociali e specialisti per l’inclusione
  • Valutare i candidati che provengono da contesti svantaggiati.
  • Progettare percorsi di integrazione personalizzati
  • Fornire assistenza continua, tutoraggio e risoluzione dei conflitti.

  • Coordinatori delle risorse umane e del benessere organizzativo RUOLO:
  • Gestire processi di assunzione inclusivi ed equi
  • Supervisionare programmi di welfare interno come LIBERA-MENTE e iniziative per lo sviluppo della leadership come SHEWILL.

 

  • Sarti, sarte e personale di produzione.

Numerosi provenienti dagli stessi gruppi target RUOLO:

  • Responsabile della produzione di capi realizzati con materiali riciclati
  • Lavorare in laboratori interni o in workshop di partner inclusivi.

Designer e sviluppatori di prodotti.RUOLO:

  • Creare collezioni di moda utilizzando i tessuti in eccesso disponibili.
  • Combinare la creatività con le limitazioni imposte dalle scorte variabili e limitate di materiali.

Esperti nella formazione e nello sviluppo delle competenze RUOLO:

  • Fornire formazione pratica in sartoria e produzione.
  • Offrire programmi di formazione professionale in leadership, alfabetizzazione digitale e linguaggio per i lavoratori.

Collegamento della pratica con le esigenze individuate
dal progetto

Conoscenza dei materiali di scarto

Conoscenza dei Materiali di Scarto Il Progetto Quid si specializza nel recupero e nella trasformazione di scarti tessili, in particolare quelli derivanti dalla produzione e dai tessuti in eccesso di prestigiosi marchi italiani, in nuovi articoli di moda. Questo evidenzia una notevole competenza nella gestione e nel riutilizzo dei materiali tessili, parallela alla conoscenza delle proprietà dei materiali di scarto e delle tecniche di lavorazione nel riciclo

Competenze imprenditoriali verdi

Competenze imprenditoriali sostenibili: il modello di business di Quid rappresenta un esempio di imprenditorialità sostenibile, integrando la moda etica con i principi dell’economia circolare. Gestisce sistemi scalabili collaborando con oltre cinquanta aziende per l’approvvigionamento responsabile di materiali e impiega individui vulnerabili, assicurando la conformità sociale e normativa e creando prodotti a valore aggiunto da tessuti di scarto.

Creatività e soluzioni innovative

L’azienda si distingue per l’innovazione, creando collezioni uniche in edizione limitata a partire da vari scarti di tessuto, trasformando ciò che altrimenti sarebbe considerato rifiuto in abbigliamento e accessori alla moda e sostenibili. Questo approccio di upcycling creativo soddisfa la richiesta di applicazioni innovative e di integrazione estetica nella moda sostenibile.

Approccio metodologico per implementare la pratica

Descrizione del processo: istruzioni passo passo per l’implementazione della pratica

Approvvigionamento di tessuti in eccesso e di fine serie da aziende di moda italiane ed europee.

  • Progettazione e realizzazione di collezioni di abbigliamento e accessori in edizione limitata.
  • Reclutamento, formazione e impiego di individui provenienti da contesti svantaggiati
  • Sviluppo di collaborazioni con organizzazioni a scopo di lucro e non profit.
  • L’impresa sociale è stata fondata da cinque compagni di scuola grazie a un finanziamento di 15.000 euro da parte della Fondazione San Zeno, che ha scelto di sostenerli dopo aver appreso del sogno che desideravano realizzare.
  • Nel suo primo anno di attività, l’azienda contava due collaboratori e ha registrato un fatturato di 90.000 euro. Dal 2019, l’organizzazione opera in una struttura dedicata composta da due magazzini di proprietà, impiega 120 dipendenti e ha raggiunto un fatturato annuo superiore a 3,5 milioni di euro. Il marchio Quid è distribuito attraverso cinque punti vendita di proprietà, oltre a cento rivenditori terzi in tutta Italia e una piattaforma e-commerce.

Risorse correlate che sono state sviluppate

  • Inventario tessile sovrabbondante
  • Risorsa principale: tessuti in eccesso e scorte obsolete di alta qualità donate da marchi di moda di lusso e tradizionali.
  • Questi materiali rappresentano la materia prima per tutte le collezioni Quid e vengono selezionati, catalogati e conservati in magazzini appositamente dedicati.
  • Sostiene la circolarità diminuendo gli sprechi tessili e l’impatto ambientale.

  • Strutture di produzione inclusive: Quid ha creato i propri centri di produzione etici, comprendenti: un laboratorio sartoriale interno, collaborazioni con piccoli laboratori artigianali locali e alleanze con la sezione femminile del carcere di Montorio.
  • Queste strutture permettono una produzione flessibile, in piccoli lotti, e favoriscono un’occupazione inclusiva.

  • 3. Quadri di sviluppo e integrazione
  • Programmi di onboarding sociale progettati su misura per lavoratori provenienti da contesti vulnerabili, tra cui: formazione linguistica e sulle competenze trasversali, formazione tecnica in sartoria e controllo qualità, sistemi di tutoraggio e supporto tra pari. Programmi interni come LIBERA-MENTE (welfare dei dipendenti) e SHEWILL (sviluppo della leadership inclusiva) rappresentano risorse strutturate per l’integrazione a lungo termine.

4. Infrastruttura digitale e operativa

  • Sistemi ERP e di gestione dell’inventario per monitorare input (tessuti) e output (prodotti) variabili. Piattaforma di e-commerce per la vendita diretta al consumatore. Strumenti CRM a supporto di narrazione etica, coinvolgimento del cliente e rendicontazione dell’impatto.

 

  • 5. Rete di filiera etica (Innesti)
  • Sviluppo di una rete di produzione distribuita chiamata Innesti, che include oltre 100 piccoli produttori etici in tutta Italia, sostenuti da standard di tracciabilità e audit regolari di qualità e sostenibilità.

 

  • 6. Strumenti per la comunicazione e la valutazione dell’impatto
  • Utilizzo di modelli e framework di rendicontazione sulla sostenibilità in conformità ai principi ESG.

  • Risorse create per:
  • Monitoraggio dell’impatto sociale (numero di lavoratori formati e integrati)
  • Monitoraggio dell’impatto ambientale (tonnellate di materiale tessile riciclato)
  • Produzione di report per finanziatori, partner e pubblico.

Prodotto finale

Collezioni di moda eticamente prodotte, comprendenti abbigliamento e accessori, realizzati con tessuti riciclati in eccedenza. Questi prodotti sono: in edizione limitata, a causa della variabilità dei tessuti disponibili; progettati e realizzati da donne provenienti da contesti vulnerabili o emarginati; commercializzati con il marchio “Progetto Quid” o “QUID”. Distribuiti attraverso:

  • Negozi al dettaglio di proprietà di Quid Stores
  • Boutique multimarca in tutta Italia.
  • Una piattaforma di commercio elettronico
  • Collezioni capsule in collaborazione con prestigiosi marchi di moda e lifestyle.

Fonti di finanziamento per questo intervento

Reinvestimento dei proventi dalle vendite

Innovazione, nuovi metodi o tecnologie utilizzati

  • Nuove metodologie e approcci:
  • Upcycling tessile su larga scala: Quid trasforma tessuti in eccesso di alta qualità provenienti da marchi di lusso e moda in collezioni di moda in edizione limitata. Questo modello si distingue per la sua innovazione sia ambientale che economica, contribuendo a ridurre gli sprechi tessili e a controllare i costi delle materie prime.
  • Modello di occupazione inclusivo: integra le donne emarginate nel mercato del lavoro attraverso corsi di formazione personalizzati, condizioni lavorative favorevoli e programmi di assistenza sociale interni (ad esempio, LIBERA-MENTE, SHEWILL), unendo l’inclusione sociale alla produzione di moda.
  • Rete di produzione etica decentralizzata (Innesti): anziché centralizzare la produzione, Quid sviluppa una rete distribuita di micro-fornitori (piccoli laboratori di sartoria e cooperative sociali), generando una catena del valore flessibile e inclusiva.
  • Design agile e orientato alla missione: i designer adattano le collezioni ai vincoli derivanti dalla disponibilità di materiali in eccesso, richiedendo un elevato grado di creatività e sostenibilità nello sviluppo del prodotto.

Ostacoli e sfide affrontati

  • Le osservazioni qui presentate si fondano su ricerche documentali e sull’analisi di informazioni pubblicamente accessibili riguardanti Progetto Quid; non provengono da contatti diretti o interviste con l’azienda.
  • L’utilizzo di materiali in eccesso comporta una variabilità continua, che richiede processi di progettazione e pianificazione flessibili.
  • Barriere all’integrazione sociale: l’inserimento di lavoratori provenienti da gruppi vulnerabili ha comportato un investimento considerevole in servizi sociali, formazione e nella promozione di una cultura di pazienza e inclusione. Scalabilità della produzione artigianale: garantire la qualità e l’etica, mentre si aumenta la produzione, ha costituito una sfida significativa.
  • Crisi COVID-19: ha imposto una rapida trasformazione nelle operazioni, conducendo a un passaggio efficace (ma inaspettato) alla produzione di mascherine.

Passi successivi e progetti per il futuro

  • Rafforzare la rete Innesti: consolidare il distretto produttivo sostenibile e inclusivo per potenziare la resilienza, la tracciabilità e l’impatto.
  • Ampliamento delle collaborazioni con i marchi della moda: approfondimento delle alleanze con marchi di lusso e tradizionali per ampliare il recupero tessile e i progetti di co-branding.
  • Internazionalizzazione: esaminare il potenziale di replicazione o di collaborazione in altri paesi che affrontano sfide sociali e ambientali analoghe.
  • Crescita digitale: ampliamento della piattaforma e-commerce per accedere a mercati più vasti e migliorare la logistica.
  • Ricerca e sviluppo nella moda circolare: investire nell’innovazione relativa al riutilizzo dei tessuti, al riciclaggio e alla pianificazione della produzione basata su dati.

Queste osservazioni si fondano su ricerche documentali e sull’analisi di informazioni pubblicamente accessibili riguardanti Progetto Quid; non provengono da contatti diretti o interviste con l’azienda.

Impatti chiave: ambientali, economici e sociali

Il marchio Quid si distingue per il suo notevole impatto sociale. Fin dall’inizio, la Cooperativa ha scelto di sviluppare un modello di business inclusivo, fornendo opportunità di impiego a individui altrimenti esclusi dal mercato del lavoro, come donne immigrate e vittime di tratta, ex tossicodipendenti, disabili, disoccupati over 50 ed ex detenuti. Inoltre, la Cooperativa ha avviato una collaborazione con la sartoria del carcere cittadino, al fine di offrire prospettive future di lavoro e reinserimento sociale a detenuti, sia donne che uomini.

Qualità e criteri per considerare la pratica efficace, efficiente, sostenibile, trasferibile

Overview

Efficacia: in che misura la pratica raggiunge i suoi obiettivi?

Riutilizzo degli input: Quid minimizza i costi delle materie prime operando esclusivamente con tessuti in eccesso donati, massimizzando il valore di input altrimenti destinati al rifiuto. Modello di produzione snella: producendo in piccole serie in base alla disponibilità dei materiali, Quid previene la sovrapproduzione e l'accumulo di scorte, inefficienze comuni nel settore della moda.

Efficienza: la pratica riduce al minimo le risorse massimizzando i risultati?

Riduci gli sprechi tessili e l'impronta di carbonio mediante il riciclo creativo e le filiere corte. Incoraggia l'adozione di pratiche di economia circolare nel settore della moda. Equità sociale: Offerta di lavoro per persone con accesso limitato al mercato del lavoro. Integra il welfare, la salute mentale e lo sviluppo professionale nella struttura occupazionale. Redditività a lungo termine: Partnership solide con marchi globali assicurano fonti di materiali e visibilità sul mercato. La progettazione adattiva e l'approvvigionamento flessibile conferiscono all'azienda resilienza di fronte ai cambiamenti e alle interruzioni del mercato, come dimostrato dalla transizione del COVID-19 verso la produzione di mascherine.

Sostenibilità: la pratica contribuisce alla protezione dell’ambiente, all’uguaglianza sociale e alla redditività a lungo termine?

L'approccio del Progetto Quid può essere replicato in altri contesti. Dimostra che nel mondo della moda è possibile creare prodotti di alta qualità, che seguono le tendenze della moda e soddisfano la domanda dei consumatori, seguendo i principi dell'economia circolare, rispettando l'ambiente e valorizzando le opportunità e le competenze di persone altrimenti escluse dal mercato del lavoro.

Trasferibilità: i metodi sono trasferibili in contesti diversi?

Quid’s methodologies (social onboarding, upcycling design, distributed manufacturing) are well-documented through reports, awards (e.g., UN Momentum for Change), and academic studies. The model has clear modular components—such as material sourcing, training frameworks, and local partnerships—that can be adapted in other regions or sectors.

Competenze necessarie per l’implementazione delle migliori pratiche

Mappatura, dalle attività alle competenze

Competenze associate

Conoscenze

Principi dell'economia circolare (EC) Scienza dei materiali avanzata Flussi di rifiuti industriali Progettazione per la circolarità Vincoli del tessuto Tendenze della moda Diritti del lavoro

Competenze

Progettare per la circolarità. Conoscere i vincoli del tessuto Tendenze della moda Modelli di abbigliamento Prototipazione Risoluzione innovativa dei problemi

Abilità

Impegno verso la sostenibilità Pienezza delle risorse Flessibilità Creatività orientata al valore Pazienza Empatia Mentalità inclusiva

Esigenze formative indispensabili per un’implementazione efficace.

NA

Lezioni apprese

  • La collaborazione è essenziale: la formazione di alleanze lungo l’intera filiera tessile (raccolta, smistamento, lavorazione e rivendita) permette un flusso di materiali efficiente e risultati riciclati di qualità superiore.
  • Il riciclaggio tessile diminuisce notevolmente l’impatto ambientale rispetto alla produzione di fibre vergini, consentendo un risparmio di acqua, energia e una riduzione dei rifiuti in discarica.

Sviluppo del mercato: generare domanda per prodotti riciclati e informare i consumatori e le parti interessate sui benefici della circolarità promuove la sostenibilità a lungo termine.

Miglioramento continuo: è fondamentale una valutazione, un investimento e un adattamento costanti per affrontare le sfide tecniche, operative e di mercato nel riciclaggio tessile.

Riferimenti / collegamenti

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